
妥協した条件
優先事項が競合している場合、人間は本能的に妥協点を探そうとします。これは人間の精神的遺伝子の一部です。ラックスリサーチでは、人間が本能的に見出す妥協点を「妥協した条件」と呼んでいます。では、サステナビリティの取り組みに関して、私たちに妥協の余地はあるのでしょうか?
妥協した条件で納得できる結果を出す方法
どの国の経営陣も政策立案者も「妥協して考えること」には慣れていますが、「地球と人類のサステナブルな未来」といった極めて重要な課題について考える場合、妥協という選択肢は別の次元の重要性を持つようになります。重要な問題に解決策を提示し、雑音をはねのけ、適切なイノベーションを見出すためには、サステナビリティとビジネスが交差する部分に関する専門知識とインサイトが必要になります。ラックスリサーチが意思決定の決め手となる存在である理由は、さまざまな分野の知識を網羅する独自の専門知識にあります。

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事業、サステナビリティ、および妥協
現在、あらゆる業界のリーダーに、絶妙なバランスを維持すること、すなわち、短期的な経済目標と長期的なサステナビリティに関する目標のバランスを維持することが求められています。数ある目標の中から単純にひとつの目標のみを追求する選択をすることは、ほとんどの場合不可能であるにも関わらず、ビジネスリーダーと政策立案者には、サステナブルなイノベーションを加速しつつ、企業を成長させるという共通の課題を解決するために検討すべき「妥協点」を見出すことが求められています。そして徐々にこの「妥協点」を見出すことが難しくなっているのが現状です。
では効率的に判断を下すにはどうしたら良いのでしょうか?事業を構成する要素とサステナビリティに関する要素の中で、検討しなければならない要素の全容とは?企業が自社の目標を達成するために協力または投資すべき相手とは?サステナビリティ関連の具体的な技術が実践的なソリューションに成熟するのはいつか?
これらの質問の答えがあれば、ビジネスリーダーは、サステナビリティに関して難しい決断を下し、意思決定プロセスを成功へとつながる結論へと導くことができるでしょう。妥協点を交渉し、事業目標とサステナビリティに関する目標の不一致を解決するには、現時点で利用できる最高水準の分析と最先端のリサーチが必要となります。ラックスリサーチは、意思決定の決め手となります。





